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      3月16日，中國船舶集團有限公司黨組書記、董事長雷凡培在七二五所所長、青島雙瑞董事長王其紅，副所長徐健陪同下，到青島雙瑞調研指導工作。青島雙瑞總經理付洪田等參加調研并匯報工作。

  雷凡培董事長一行深入生產現場，實地考察了船舶設備車間，詳細詢問了壓載水管理設備研發和生產情況，重點了解了公司MES系統（生產制造執行系統）和WMS系統（物流倉儲管理系統）實際應用情況，參觀了智能化生產設備；在生產指揮中心觀摩了生產指揮系統運行情況。

  座談會上，王其紅所長向雷凡培董事長重點匯報了七二五所在青島布局、十四五發展規劃工作推進、1-2月主要經濟指標完成等情況。

  付洪田總經理對公司概況、核心產業發展情況等進行了匯報，并對公司十四五發展規劃做了扼要闡述。

  雷凡培董事長對七二五所和青島雙瑞堅持推動科技產業化和在科技創新、管理創新、市場開拓等方面取得的成績表示充分肯定，并對七二五所和青島雙瑞公司的發展提出七點要求。一是要通盤考慮公司未來發展，聚焦主責主業，扎扎實實做好壓載水產業的發展，持續加大在產業上下游的發展力度，推進產品更新換代，始終保持在全球的領先地位；二是理清青島雙瑞資本運作的發展思路，保持公司穩健發展，以效益最大化為發展目標；三是要加大與總體所、總裝單位的協調發展，加強在集團內跨領域、產業上下游的溝通學習，形成相互間的牽引和拉動，相輔相成發展；四是勇于抓住“十四五”期間船舶工業的發展機遇，主動參與，狠抓落實，尤其發展優勢技術、優勢產業，為軍民品船舶建造做出貢獻；五是要利用好 “雙百計劃”的政策，大力推動對骨干、技術和管理人員的激勵，充分發揮員工積極性；六是持續堅持自主創新的發展道路，保證船海產品核心部件的自主可控；七是健全開放合作機制，與集團內其他成員單位團結協作，加快全球服務網絡的建設，帶動集團全球服務整體發展，實現合力，發揮“1+1＞2”的整合效應，為集團公司建設世界一流船舶集團做出應有貢獻。

  集團公司綜合管理部主任程康、財務金融部主任李朝坤、綜合管理部處長劉晶、財務金融部處長許魁、綜合管理部高級業務主管劉梁，七二五所辦公室主任王君、市場經營處處長郭小輝，青島雙瑞全體領導班子參加相關活動和座談。